В данной статье анализируется потенциал интеграции принципов бережливого производства в механизмы государственно-частного партнерства (ГЧП) с целью повышения качества разработки инфраструктурных проектов. В условиях ограниченности бюджетных ресурсов и необходимости достижения глобальных целей устойчивого развития (ЦУР) сочетание этих подходов рассматривается как стратегический инструмент повышения эффективности проектной деятельности. Методологическая основа исследования основана на комплексном подходе, включающем контент-анализ, факторный анализ, SWOT-анализ, а также использование метода case study. Авторы предлагают пошаговую концептуальную модель внедрения инструментов бережливого производства, таких как VSM, JIT, Кайдзен и система 5S, на всех этапах жизненного цикла ГЧП, от инициации до эксплуатации и завершения контракта.

Особое внимание уделяется роли цифровой трансформации (BIM, IoT) и методам оперативного мониторинга, включая переходы Gemba и цикл PDCA. В исследовании определены ключевые барьеры, такие как сложность регулирования и управленческая инерция, а также определены возможности для международного институционального сотрудничества. Сделан вывод о том, что систематическое применение бережливого управления не только оптимизирует затраты и сроки выполнения работ, но и обеспечивает долгосрочную экологическую и социальную устойчивость объектов инфраструктуры. Совершенствование институциональной архитектуры и развитие компетенций государственных партнеров признаны необходимыми условиями для успешного внедрения этой междисциплинарной системы управления.

МИШЕНИНА Г.

Исследователь (факультет менеджмента), университет Клайпеды, г.Клайпеда, Литва.

E-mail: halyna.mishenina@ku.lt, https://orcid.org/0000-0003-4366-1864

1. Yun S. From gap to growth in development finance: Leveraging public-private partnerships (PPPs) to bridge the infrastructure financing gap [Electronic resource] // Yale Journal of International Affairs. — 2024. — May 23. — URL: https://www.yalejournal.org/publications/from-gap-to-growth-in-development-finance.
2. Kruhlov V., Dvorak J., Moroz V., Tereshchenko D. Revitalizing Ukrainian cities: The role of public-private partnerships in smart urban development // Central European Public Administration Review. — 2024. — Vol. 22, № 1. — P. 85–107.
3. Ali Z., Irfan S., Salman Y. Effectiveness of Public Private Partnerships: A Systematic Literature Review // Journal of Management and Research. — 2020. — Vol. 7, № 2. — P. 104-145.
4. Jermenchuk O. P., Paljchyk M. L. Problemni aspekty pravovogho reghuljuvannja derzhavno-pryvatnogho partnerstva u sferi zakhystu krytychnoji infrastruktury // Informacijna bezpeka ljudyny, suspiljstva, derzhavy. — 2019. — № 2 (26). — P. 40–49.
5. Havrysh O., Yukhnov B., Suray A. Development of public-private partnership in the process of post-war reconstruction of Ukraine: Analysis of legislative initiatives // Adaptive Management: Theory and Practice. Series Economics. — 2024. — Vol. 18 (36). — DOI: 10.33296/2707-0654-18(36)-02.
6. Shevchenko A. E. Theoretical principles of researching public-private partnership as an instrument of post-war economic reconstruction in Ukraine // Uzhhorod National University Herald Series Law. — 2024. — № 2 (82). — P. 284–288.
7. Woetzel J., Pohl H. Infrastructure: Doing more with less [Electronic resource] // World Bank Policy Research Working Paper. — 2014. — № 6882. — URL: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2439703.
8. Othman A. A. E., El-Gendawy H. S. Public-Private Partnership for Lean Sustainable Development in Construction // Journal of Construction Project Management and Innovation. — 2012. — Vol. 2, № 2. — P. 377-402.
9. Gazali A., Dhiandra A. R., Nugroho M. S. [et al.] Impact of Lean Construction Implementation on Construction Building Projects // Jurnal Pensil: Pendidikan Teknik Sipil. — 2025. — Vol. 14, № 2. — P. 256–271.
10. Wright H., Dimsdale T., Healy C. [et al.]. Sustainable infrastructure and the multilateral development banks: Changing the narrative [Electronic resource] / E3G, 2018. — URL: http://www.jstor.com/stable/resrep21743.
11. Eweje G., Sajjad A., Nath S. D. Multi-stakeholder partnerships: A catalyst to achieve sustainable development goals // Marketing Intelligence & Planning. — 2021. — Vol. 39, № 2. — P. 186–212.
12. Chou J.-S., Pramudawardhani D. Cross-country comparisons of key drivers, critical success factors and risk allocation for public-private partnership projects // International Journal of Project Management. — 2015. — Vol. 33, № 5. — P. 1136–1150.
13. Soecipto R. M., Verhoest K. Contract stability in European road infrastructure PPPs: How does governmental PPP support contribute to preventing contract renegotiation? // Public Management Review. — 2018. — Vol. 20. — P. 1145–1164.
14. Schanzenbach D. W. Nunn R., Nantz G., Rotrosen A. No free lunch: The pros and cons of publicprivate partnerships for infrastructure financing [Electronic resource] - Brookings Institution, 2017. — URL: https://www.brookings.edu/articles/no-freelunch-the-pros-and-cons-of-public-private-partnerships-for-infrastructure-financing/.
15. Stella C., Menassa S. Successful public-private partnerships: How countries should set up an effective ecosystem for public-private partnerships [Electronic resource] / Arthur D. Little, 2020. — URL: https://www.adlittle.com/en/insights/viewpoints/successful-public-private-partnerships.
16. Ceranic B., Beardmore J., Cox A. Rapid deployment modular building solutions and climatic adaptability: Case-based study of a novel approach to «thermal capacity on demand» // Energy and Buildings. — 2018. — Vol. 167. — DOI: 10.1016/j.enbuild.2018.01.044.
17. European Commission. Rebuilding Ukraine: Principles and priorities for a sustainable and resilient recovery [Electronic resource] / European Commission. — 2022. — URL: https://ec.europa.eu.
18. Berglöf E., Rashkovan V. Reconstructing and reforming Ukraine // LSE Public Policy Review. — 2023. — Vol. 3, № 1. — Art. 18.
19. Taherdoost H., Madanchian M. Determination of business strategies using SWOT analysis; planning and managing the organizational resources to enhance growth and profitability // Macro Management & Public Policies. — 2021. — Vol. 3, № 1. — P. 19–22.
20. Mishenina H., Mishenin Ye. Integrating Lean Management into PPP Projects: A Pathway to Sustainable Infrastructure Recovery in Post-Conflict Ukraine // Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice. — 2024. — Vol. 2, № 55. — P. 191–206.